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Vidéo projet Ecobleu
(Cavalaire-sur-Mer)



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Article Magazine Turquoise



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Article Var Matin



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Identité visuelle pour

le projet de Cavalaire-sur-Mer


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Al Khor beach villas, Qatar



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Expériences & Pluridisciplinarité

CORINTHE Ingénierie est le fruit de l'expérience et de la pluridisciplinarité de ses collaborateurs au service du projet.
Tous les responsables des opérations de construction, de redéploiement des construits, et les maîtres d'ouvrage en particulier, sont soumis à une complexité croissante due en particulier à :

• La multiplication des intervenants,
• Une technicité et des performances accrues,
• La complexité des démarches administratives et juridiques,
• La prise en compte du coût global,
• Le respect du coût de l'opération,
• Une durée de projet réduite,
• Une attention accrue à la sécurité et à la qualité,
• Une meilleure prise en compte de la concertation entre l'ensemble des acteurs parties prenantes, et avec les usagers,
• L'inscription des projets dans un cadre de développement durable (environnement, impact social, contraintes économiques).



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Maîtrise du projet & Action

Maîtriser le projet, c’est d’abord agir pour minimiser les risques. Or, le premier risque vient des interactions entre les acteurs. «Comme dans un orchestre, ils doivent jouer ensemble la même partition et au même tempo». Assurer la maîtrise d’œuvre est donc devenu un travail de «chef d’orchestre» qui doit diriger un nombre d’acteurs de plus en plus grand, avec des «partitions» de plus en plus complexes.



De fait, même si les rapports sont basés sur des relations contractuelles, une part importante est nécessairement donnée à la relation humaine : esprit d’équipe, acceptation de la diversité des modes de pensée, métissage des compétences sont requis pour mener à bien tout projet. Dans le même temps, le champ des projets s’est élargi des enjeux de qualité, de santé, de bien-être social, de développement durable et de contrôle budgétaire.


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Compétences & Connaissances

En effet, à l'heure où la situation économique, qui semble s'installer plutôt comme une aire nouvelle, requiert un nouveau modèle de gestion des ressources financières et de maîtrise de coût des investissements, la nécessité de bien contrôler la dépense apparaît, soit en l'occurrence : le coût des projets, et notamment à terminaison.

Tout cela rend les missions plus difficiles et souligne le rôle complexe du maître d'œuvre ou du bureau d'études.
Cette complexité justifie que tout responsable de projet s'appuie sur des compétences suffisantes et variées et apporte soit son expertise, soit sa capacité de management de projet dans une proximité qui justifie qu'on y recoure.

Pour le responsable de projet,
le problème se pose bien ainsi :
d'une part, créer des équipes dont le seul objectif sera de mieux travailler ensemble (missions à caractère «transversal») et d'autre part, pouvoir s'appuyer sur des experts ayant une connaissance pointue (missions à caractère «spécialisé») dans un domaine spécifique afin de concevoir le meilleur ouvrage.
C'est donc sur ces bases que Stephan LENORMAND et son équipe composée de membres venant d'horizons différents ont décidé de créer la société CORINTHE Ingénierie.


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